Cas pratiques

Contexte

Une SRL en démarrage dans le secteur de la construction / électricité devait présenter un dossier de financement de 20 000 € à une banque belge. Le gérant connaissait son métier et ses prix — mais pas les attentes d'un comité de crédit, ni la manière de traduire son carnet de commandes en projections défendables.

Approche

J'ai construit un plan financier sur 3 ans (compte de résultat, bilan, trésorerie), accompagné d'une note de trésorerie et d'une simulation du crédit intégrée au plan — le remboursement se lit directement dans les flux, la banque voit que la charge est absorbable. Le tout structuré dans l'ordre où un banquier lit un dossier.

Résultat

Un dossier complet, prêt à déposer — et réutilisable : la structure du plan sert de base aux futures demandes de financement de la société, il suffit d'actualiser les hypothèses.

Contexte

Une SRL du secteur de la construction faisait face à une lourde dette fiscale non provisionnée, révélée en dehors des comptes — de quoi remettre en cause sa solvabilité et sa continuité d'exploitation. Son conseil juridique avait besoin d'une base chiffrée fiable avant d'orienter la stratégie.

Approche

Diagnostic financier complet, en commençant par le retraitement de la dette hors bilan pour rétablir l'image fidèle de la situation. Puis analyse de plusieurs scénarios — recours fiscal, réorganisation judiciaire, cessation — chacun avec son impact chiffré et son cadre légal belge (CSA, avis CNC, dont l'avis CNC 2018/18 sur les règles d'évaluation en cas de discontinuité).

Résultat

Un diagnostic clair, remis au conseil juridique, qui a permis d'orienter la décision en connaissance de cause — la société a pu identifier une voie de continuation.

Contexte

Une société de services ayant cessé son exploitation ; dossier référé par un cabinet d'avocats agissant pour les créanciers. Particularité : deux versions divergentes des comptes circulaient, et les tableaux fournis par des tiers contenaient des erreurs matérielles.

Approche

Réconciliation des deux versions des comptes, correction des erreurs matérielles dans les tableaux fournis, puis établissement de l'état de l'actif réalisable face au passif. J'ai également documenté des points de vigilance sur la chronologie des opérations — quels mouvements sont intervenus, et quand.

Résultat

Une analyse fiable et sourcée, qui a servi de base à la stratégie du cabinet. Quand les chiffres de départ se contredisent, la valeur ajoutée n'est pas dans l'opinion — elle est dans la réconciliation.

Contexte

Une SRL de conseil récente approchait de sa clôture annuelle. Double enjeu : sécuriser l'accès au taux réduit de l'impôt des sociétés (art. 215 CIR92, avec ses conditions strictes) et traiter correctement des flux spécifiques — frais de mission à l'étranger, débours, cotisations.

Approche

Revue de la situation avant la clôture — c'est là que les options existent encore : vérification des conditions du taux réduit, qualification correcte de chaque flux (ce qui est un débours n'est pas un produit ; ce qui est un frais propre à l'employeur n'est pas un avantage), et mise en conformité de la comptabilité.

Résultat

Une structure fiscale optimisée en amont de la clôture et une comptabilité conforme — l'optimisation qui compte est celle qu'on prépare avant le 31 décembre, pas celle qu'on regrette après.