Praktijkcases

Context

Een startende BV in de bouw-/elektriciteitssector moest bij een Belgische bank een financieringsdossier van € 20.000 voorleggen. De zaakvoerder kende zijn vak en zijn prijzen — maar niet de verwachtingen van een kredietcomité, en evenmin hoe hij zijn orderboek moest vertalen naar verdedigbare projecties.

Aanpak

Ik heb een financieel plan over 3 jaar opgesteld (resultatenrekening, balans, kasstromen), samen met een thesaurienota en een kredietsimulatie die in het plan is geïntegreerd — de terugbetaling is rechtstreeks in de kasstromen af te lezen, de bank ziet dat de last draagbaar is. Alles gestructureerd in de volgorde waarin een bankier een dossier leest.

Resultaat

Een volledig dossier, klaar om in te dienen — en herbruikbaar: de structuur van het plan dient als basis voor de toekomstige financieringsaanvragen van de vennootschap; alleen de hypothesen moeten worden geactualiseerd.

Context

Een BV uit de bouwsector werd geconfronteerd met een zware, niet-geprovisioneerde fiscale schuld, die buiten de rekeningen aan het licht kwam — genoeg om haar solvabiliteit en de continuïteit van de exploitatie in vraag te stellen. Haar juridisch adviseur had een betrouwbare cijferbasis nodig alvorens de strategie te bepalen.

Aanpak

Volledige financiële diagnose, te beginnen met de herwerking van de schuld buiten balans om het getrouwe beeld van de situatie te herstellen. Vervolgens analyse van meerdere scenario's — fiscaal bezwaar, gerechtelijke reorganisatie, stopzetting — elk met zijn becijferde impact en zijn Belgisch wettelijk kader (WVV, CBN-adviezen, waaronder CBN-advies 2018/18 over de waarderingsregels bij discontinuïteit).

Resultaat

Een heldere diagnose, bezorgd aan de juridisch adviseur, waarmee de beslissing met kennis van zaken kon worden genomen — de vennootschap kon een weg naar continuïteit vinden.

Context

Een dienstenvennootschap die haar exploitatie had stopgezet; dossier doorverwezen door een advocatenkantoor dat optrad voor de schuldeisers. Bijzonderheid: er circuleerden twee uiteenlopende versies van de rekeningen, en de door derden aangeleverde tabellen bevatten materiële fouten.

Aanpak

Reconciliatie van de twee versies van de rekeningen, correctie van de materiële fouten in de aangeleverde tabellen, en vervolgens opstelling van de staat van het realiseerbaar actief tegenover het passief. Ik heb ook aandachtspunten gedocumenteerd over de chronologie van de verrichtingen — welke bewegingen er zijn geweest, en wanneer.

Resultaat

Een betrouwbare en onderbouwde analyse, die als basis diende voor de strategie van het kantoor. Wanneer de uitgangscijfers elkaar tegenspreken, zit de toegevoegde waarde niet in de opinie — maar in de reconciliatie.

Context

Een jonge consultancy-BV naderde haar jaarafsluiting. Dubbele uitdaging: de toegang tot het verlaagd tarief van de vennootschapsbelasting veiligstellen (art. 215 WIB92, met zijn strikte voorwaarden) en specifieke stromen correct verwerken — buitenlandse opdrachtkosten, voorgeschoten kosten, sociale bijdragen.

Aanpak

Doorlichting van de situatie vóór de afsluiting — dan bestaan de opties nog: verificatie van de voorwaarden voor het verlaagd tarief, correcte kwalificatie van elke stroom (wat een voorgeschoten kost is, is geen opbrengst; wat een kost eigen aan de werkgever is, is geen voordeel van alle aard), en het conform maken van de boekhouding.

Resultaat

De toegang tot het verlaagd tarief veiliggesteld, elke stroom correct gekwalificeerd, een boekhouding die vóór de afsluiting conform is gemaakt — dus geen onaangename verrassing bij de aangifte. De optimalisatie die telt, is die welke men vóór 31 december voorbereidt, niet die welke men achteraf betreurt.